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中新网黑龙江新闻2月24日电（张雪）春节以来，大庆油田采油一厂第一作业区大力弘扬严实作风，坚持问题导向，瞄准“靶心”、精准发力，坚定树立分秒必争、斤两必夺的信念，开展“大检查、大剖析、大整改”活动，全力以赴打响夺油抢产攻坚战。

三级联动，“快”字为先。面对产量紧张形势，作业区主要领导牵头、主管领导靠前指挥，第一时间联合生产指挥中心和技术管理室组建“检查队”，基层班组全力配合，三级联动，对108采油班、113采油班、101采油班和北二采油班四个产量波动较大的班组进行检查剖析，紧盯生产管理、安全环保等各项工作情况，严肃检查、深入剖析、追责考核，教育引导全体干部员工自觉扛起责任使命，积极投身到夺油上产实践当中，为圆满完成产量任务贡献力量。

狠抓症结，“严”字当头。检查队共分为11个检查小组，每组由2名生产指挥中心管理人员和一名技术管理室技术人员组成，对4个班组井间站的生产管理、安全环保、产量运行等各项工作进行全面检查，查指标、查水平、查执行，检查人员对检查问题详细记录描述，并建立《第一作业解剖检查问题汇总表》，对检查存在问题拍照留痕，制作成多媒体进行讲评曝光，对于“不达标、低水平、执行差”及安全隐患问题，严肃追责、严格考核，真正做到不讲情面、全面从严、一严到底。

深入整改，“实”字托底。作业区先后两次组织召开解剖检查讲评会，由作业区领导班子成员、机关职能岗位、基层班组班长、技术副班长参会，面对面分析、点对点解剖、一对一解决，深入剖析问题产生的根本原因，从根源上抓起、从管理上着力、从执行上落细，能整改的问题立行立改，不能马上整改的建立责任清单，量化工作到人，明确责任到岗，确立整改时限，推进“四化”管理落地见效。（完）